Mantenimiento Autónomo

Programa de desarrollo de pilar según JIPM*

* Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas

Nuestros programas de formación on-line

Este curso tiene el propósito de aportar la metodología necesaria para desarrollar completamente la fase uno del MA. Esta fase incluye la preparación para el lanzamiento, pasos uno, dos y tres. Estudia la forma de preparar los sistemas de gestión, plan a seguir en el desarrollo de operarios, métodos de MA, elaboración del tablón de gestión visual, diseño de paradas de MA, programa para observar las siete anormalidades, preparativos de seguridad y otros procesos operativos incluidos en la práctica de cada paso. El programa incluye los entregables de cada paso, recomendaciones para implantar la metodología y una colección de formatos en Excel que facilitan la aplicación de los métodos.

Nivel 1 - Introducción al Mantenimiento Autónomo

Contenido

  • Gran detalle de los contenidos y entregables
  • Incluye la preparación para el lanzamiento de piloto
  • Se estudian los pasos 0, 1, 2 y 3 de MA
  • Aporte al agestión

  • Se analiza el MA como un sistema de gestión de planta
  • Se analiza el MA como un sistema de gestión de planta
  • Las practicas de pasos y auditorías son estudiadas con detalle
  • Dirigido a:

    Programa diseñado para líderes de pilar MA, Jefes de Producción, Coordinadores TPM, formadores TPM internos, Supervisores, departamentos de formación de fábricas y profesionales que por su trabajo, se encargan de la formación técnica y humana de operarios.

    Duración:

    El programa tiene una duración de más de veinte horas de instrucción, tres tutorías on line y dos laboratorios sobre metodología. El plazo para realizar este programa es de dos meses.

    Inscripción:

    El valor de cuota de inscripción para este programa es de 500 Euros más IVA - En el anterior valor se incluye: acceso a conferencias on line, laboratorios de aprendizaje, esiones de tutoría experta, material de apoyo que se descarga en formatos Word, Excel (más de cuarenta formatos), PDF, notas técnicas y certificados del programa que enviamos a su domicilio por correo postal ordinario.

    El programa está diseñado con diferentes espacios de aprendizaje:

    Seis unidades de estudio on line, que cubren los paos uno, dos y tres de MA sugeridos por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM).

    Tres tutorías on line de una hora cada una, donde el alumno puede intercambiar ideas con turores expertos quienes le ayudarán a organizar el plan de trabajo para su empresa.

    Dos laboratorios on line para ayudarle a desarrollar la cultura de trabajo autónoma y mejorar la participación de los operarios en el proceso de desarrollo TPM.

    Este programa sigue los lineamientos sugeridos por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM), para el desarrollo de la Fase Uno de MA. El Mantenimiento Autónomo se desarrolla en cuatro fases. La primera fase tiene el doble propósito: a) mejorar la comprensión que tienen los operarios sobre los equipos a su cargo, facilitando el cuidado y conservación de estos. b) Mejorar la fiabilidad de la maquinaria elimianando anomalías, fuentes de contaminación y facilitando su inspección y limpieza.

    Este curso se ha diseñado teniendo en cuenta cada uno de los detalles de las prácticas de mantenimiento autónomo, para cada uno de los pilares. Más que una lista de chequeo de los entregables, nos interesa en este curso enseñarle la forma de introducir cada práctica y las variantes que pueden existir, de acuerdo a las características técnicas de los procesos de su empresa. En TPM no hay normas o "recetas" a seguir. El trabajo de innovación en TPM, consiste en tomar una guías de referencia, adaptarlas y mejorarlas. Este trabajo es indispensable para que su empresa cuente con un modelo de autónomo funcional y adaptado a las condiciones técnicas, humanas y de gestión de empresa.

    A continuación se describen los contenidos de las unidades del programa.


    Unidad 1. Introducción
    Cómo organizar el equipo que liderará MA en un área de planta. Cómo mejorar el OEE con MA. Estructura en pasos del MA. Definición de competencias humanas y técnicas necesarias para desarrollar MA. Sistema de gestión visual para el control del avance de los pasos MA. Cómo preparar un plan maestro para desarrollar pilotos MA en una fábrica.
    Unidad 2. Preparación para la introducción
    Contenidos y estrategias de entrenamiento de operarios. Sistema de gestión visual y matrices de formación. Definición de competencias para mandos y operarios necesarias para el inicio del proceso MA. Medidas de seguridad previas al inicio de MA. Cómo preparar el sistema de auditorías de avance.
    Unidad 3. Desarrollo del paso Uno
    Sub etapas del paso uno. Lanzamiento oficial del MA - Kickoff. Cómo diseñar jornadas de etiquetado, estabilización o paradas de MA. Gestión de tarjetas y mejoras. Gestión de lecciones de un punto. Eliminación de anormalidades y medidas de gestión. Controles visuales. Reuniones de pequeños equipos de trabajo. Mejoras en pequeños equipos, medidas de gestión. Auditorías de avance. Reconocimientos al personal y campañas de motivación.
    Unidad 4. Desarrollo del paso dos
    Lógica para el desarrollo del paso dos. Estudio de los 10 momentos del paso y entregables. Técnicas para la eliminación de fuentes de contaminación. Técnicas para eliminar áreas de difícil de acceso. Controles visuales de equipos. Reuniones de pequeños equipos de trabajo. Empleo de técnicas TPM para el análisis de problemas. Auditorías de avance.
    Unidad 5. Desarrollo del paso tres
    Estructura para el desarrollo de paso tres. Estructura del paso en momentos. Desarrollo de un sistema de gestión de lubricación. Construcción de mapas de lubricación. Mejora de fuentes de contaminación y áreas de difícil acceso para al lubricación. Establecimiento de estándares integrados de limpieza, lubricación y ajuste. Desarrollo de operarios en gestión autónoma responsable. Gestión visual de lubricación Auditorías de avance y certificación fase uno..
    Unidad 6. Recomendaciones generales
    Revisión del proceso de implantación general, preparación del cambio cultural y análisis de los sistemas de seguimiento y consolidación de la cultura autónoma de trabajo.
    Equipo de profesores

    Nuestro equipo de profesores está formado por consultores certificados como instructores Lean, TPM, Kaizen y profesionales certificados en el arte del coaching organizacional, con amplia experiencia en el acompañamiento individual y de equipos en procesos de transformación cultural de empresa.


    Humberto Alvarez Laverde - Director del Programa


    Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo sobre mejora continua fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Recibió entrenamiento en tecnologías de mantenimiento a través del programa de la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Trabajó como trainee en metodologías para la productividad en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Posee más de 35 años de experiencia industrial acompañando el desarrollo de proyectos TQM, JIT, TPM, Lean Management, Ingeniería Kansei, Excelencia Operacional y transformación de cultura en diferentes países del mundo.


    Ilda Yolanda Acosta Urrego - Coach del programa


    Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute. Recibió entrenamiento en plantas certificadas con el Premio TPM en sus diferentes categorías. Ha sido jefe de producción y dirección de fábrica. Ha trabajado durante más de 20 años acompañando el desarrollo de proyectos TPM, Lean, mejora continua, liderando equipos y fortaleciendo la cultura de mejora continua.


    Carlos Ramos Mejía - TPM Senior Lecturer


    Ingeniero Industrial.Es socio del JIPM -Japan Institute of Plant Maintenance- y representante del JIPM para la difusión del TPM en los países de habla hispana. Fue ponente en el Congreso Mundial TPM realizado en Yokohama, Japón. Participa activamente en las conferencias Europeas sobre TPM. Es Instructor TPM certificado por JIPM. Ha desarrollado proyectos de implantación en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y televisión.